1、实验室运行模式

关于中心实验室的运行，学校有“统一领导、分级管理、管用结合”的管理原则，最终统一归口于学校实验与设备管理处。

中心主任由学校任命，主要职责是负责实践能力训练中心日常管理，中心所在学院负责中心的规划建设工作。中心实行主任负责制，中心主任必须具备博士或副高级以上职称，全面负责中心的建设、教学、研究和管理等工作。中心的人员、教学科研、设备都由中心主任在学校领导下进行具体管理。在保证本科基础课实验教学工作的同时，积极对外开放。中心每年的常规实验费、设备费以及其他专项经费实行单列，以确保实验经费落实到位，保证中心正常运行和建设发展。

中心由专职人员负责实验室安全、实验教学任务安排等日常工作，并负责各实验室仪器设备的使用和维护，并保证各项教学实验的正常进行。中心对全校学生开放和对兄弟院校或社会开放的教学服务。

中心每年招聘两名勤工俭学的研究生担任助管，助管的职责是帮助中心的专职管理人员管理实验室。工作内容包括实验室管理人员下班后，对实验室进行再检工作，以确保实验室的电、门、窗处于关闭完好状态，做好安全的把关工作；协助实验室管理人员做好实验室维护工作，比如机房系统的制作与传输、云桌面系统的软件维护；周末机房上机的辅助管理工作等。

2、实验室设备维护

仪器设备的有效管理是中心工作的重要组成部分。

实验室、仪器设备的管理责任到人，由专人负责大型仪器的开放管理、指导与培训使用者，有详细的使用记录，保证了仪器设备充分合理的使用，以及仪器设备的完好与正常运行。常规仪器分配到各教学实验室，由各室实验技术人员负责管理，需要时，实验室之间办理借还手续，仪器流通使用。共性较高的贵重仪器分别集中于多功能室，设岗定员负责管理，每种仪器建有标牌介绍仪器使用方法，标明仪器责任人。在不影响实验教学的前提下，共享仪器对校内外研究生、科研开放，实现资源共享

实验室设备由专人与国资处对接，并建立总账，固定资产做到账、物、卡以及数据库完全相符。新进设备及时建卡入账。仪器设备的维修费用由设备处进行核准、审批和负担。  

各实验室的设备维护有专人负责，维护措施得力，保证了设备的正常运行和高完好率，保障了实验教学的良好运行。根据每年根据实验学生人数及实验内容，中心每年列出专项仪器设备维护费用，由学校按时划拨，实验室及实验设备管理处积极配合按需优先解决维修及经费支出。